Inquiry
Form loading...

Podjetje je priredilo zaključno slovesnost prvega tabora vitkega usposabljanja

2025-05-09

Popoldne 26. aprila 2023 je podjetje imelo zaključno slovesnost prvega izobraževalnega tabora Lean. Slovesnosti so se udeležili predsednik Yoshiyuki Shinohara, podpredsednik Tang Zheng in vsi udeleženci izobraževalnega tabora.

Ta podelitev diplom vključuje pregled dosežkov ekip vadbenega tabora, govore izjemnih predstavnikov, govore trenerjev, povzetek in sporočilo namestnika generalnega direktorja, povzetek govora predsednika in skupinsko fotografiranje.

Pod nadzorom vodstva podjetja je prva serija začetnikov vitke proizvodnje, sestavljena iz elitnih strokovnjakov iz različnih oddelkov podjetja, šest mesecev opravljala usposabljanje za opolnomočenje osnovnih konceptov vitke proizvodnje, orodij in metodologij, teoretičnih testov, praktičnih operacij in vitke obrambe, s čimer je sistematično izboljševala razumevanje in praktične sposobnosti vseh za izboljšanje vitke proizvodnje.

Stephane Rochard, vodja poslovne divizije skupine, je skupaj s Kojijem Naganom in njegovo ekipo opravil inšpekcijske preglede na kraju samem v vsaki delavnici v naši tovarni.
Podjetje je imelo zaključno slovesnost prvega tabora vitkega usposabljanja (1)

Namestnik generalnega direktorja Tang Zheng je v svojem sporočilu izrazil dve upi in spodbudil elito za izboljšave iz vsake prisotne skupine. Prvič, ko se vsak vodja ekipe vrne na lokacijo, naj opolnomoči ekipo z znanjem, ki se ga je naučil, in spodbudi sodelavce v vsaki ekipi, da razumejo in sodelujejo pri izboljšavah. Drugič, upa, da bo vsaka ekipa na dober način izvajala vitko delo, nikoli ne bo zanemarila majhnih dejanj prijaznosti in resnično dosegla enotnost znanja in dejanj.

Podjetje je imelo zaključno slovesnost prvega tabora vitkega usposabljanja (2)
Podjetje je imelo zaključno slovesnost prvega tabora vitkega usposabljanja (3)

V svojih sklepnih besedah ​​je predsednik Yoshiyuki Shinohara omenil tudi, da je v tej dobi negotovosti uvedba vitke proizvodnje najučinkovitejši način za izboljšanje inovacijskih zmogljivosti in ključne konkurenčnosti podjetja. Vsaka ekipa bi morala med procesom izboljšav utrditi obstoječe dosežke, vzpostaviti standardizacijo in oblikovati odlične primere.

Stephane Rochard, vodja poslovne divizije skupine, je skupaj s Kojijem Naganom in njegovo ekipo opravil inšpekcijske preglede na kraju samem v vsaki delavnici v naši tovarni (2)
Stephane Rochard, vodja poslovne divizije skupine, je skupaj s Kojijem Naganom in njegovo ekipo opravil inšpekcijske preglede na kraju samem v vsaki delavnici v naši tovarni (3)

Vitko upravljanje je sistematičen projekt. Praksa vitkega upravljanja je neprekinjen proces, ki zahteva redno učenje in napredovanje ter se mora uporabljati v vseh vidikih dela podjetja na področju vitkega upravljanja, da lahko vitko upravljanje resnično igra vlogo pri zmanjševanju stroškov, izboljševanju kakovosti in povečevanju učinkovitosti ter dvigne proizvodnjo, delovanje in druga dela na novo raven!